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你或許已經知道瞭這樣的消息，8月4日，前高盛副主席 邁克爾 埃文斯 ( Michael Evans )加盟阿裡巴巴集團出任總裁兼執行董事，全面負責全球化業務，向阿裡巴巴集團CEO張勇(花名逍遙子)匯報。
你或許也對他的履歷瞭如指掌：自1993年加入高盛後，埃文斯歷任合夥人，高盛副主席、新興市場負責人、亞洲區主席、投行與證券部高管等職位。
然而，仍然有些東西可能是你不知道的：
（1）在進入高盛之前，他曾是世界冠軍。
在舉國體制的中國，運動員，除瞭少數像李寧一樣的精英。退役後幾乎終生從事體育相關的事業。
然而，埃文斯卻不是，他曾作為加拿大男子皮劃艇隊成員，獲得1984年洛杉磯奧運會金牌。這幾乎與他進入金融業時間相等，比他進入高盛早瞭九年。
我們無從得知，皮劃艇運動對埃文斯到底產生瞭什麼影響。但是在高盛，埃文斯的性格被評價為 鬥士 。一位高盛的前合夥人曾經說， 如果高盛是一個角鬥士的聯盟，那麼埃文斯一定是角鬥士中的終結者。（ ultimate gladiator ）
（2）他曾經是高盛最有才華的高管之一，然而卻因過分高調未能上位。
你或許已經知道，在2010年，埃文斯曾經被認為是繼佈蘭克費恩（ Lloyd Blankfein ）之後一任高盛CEO的有力競爭者，他本人也被認為是高盛最有才華的高管之一。
然而事出意外，埃文斯不僅未能繼承佈蘭克費恩的職位，甚至在2013年黯然退休。
事情是怎麼搞糟的？原因很復雜，有一種說法是，佈蘭科費恩在執掌高盛期間形成瞭自己的小圈子（盡管他自己予以堅決否認），在小圈子中的人對他言聽計從。但是埃文斯既不屬於這個小圈子，也無法獲得董事會的支持，自然要在最後的權力鬥爭中落敗。
另一種說法則由《紙牌屋》《最後的大亨》《高盛如何統治世界》的作者威廉 D.科漢提出：埃文斯的落敗是因為自己的過分高調。在高盛內部，埃文斯一直把自己視作CEO的繼任者，並且在他擔任聯合主席的業務標準委員會（ business standards committee ）時，一直推行一種觀點，稱佈蘭科費恩和潛在的繼任者 Gary Cohn 雖然為公司掙瞭很多錢，但是違背瞭公司的準則。考慮到金融危機之後高盛的聲譽，這不僅是對大佬不夠忠誠，甚至會被認為是一種 逼宮 的行徑。因此，最終落敗也就是理所當然的瞭。
PS：倘若科漢說的是真的，埃文斯這件事情讓我們想到很多 中國特色 的事情，比如重耳申生、建成世民、胤禵胤禛、曹丕曹植 甚至包括最近傳聞中阿裡內部的權力之爭。
（3）他的 業務標準委員會 曾經是高盛投行業務復興的關鍵因素。
盡管業務標準委員會的高調使得埃文斯沒有做成CEO，但誰也不能夠否認，在他執掌業務標準委員會期間，這個組織對 後金融危機 的高盛投行業務復興起到的重要作用。
業務標準委員會成立於高盛最黑暗的時期：股價下跌，醜聞纏身，一件接著一件的訴訟 佈蘭克費恩在回憶這段時間強調 這是我職業生涯最糟糕最痛苦的日子之一。
更重要的是，高盛在金融危機中暴露出的種種問題，使得投資者對它一度喪失信心。
在證交會對高盛提起民事訴訟之後，高盛終於痛定思痛，成立瞭 業務標準委員會 。其中有5個小組，職能包括：檢查公司對客戶的責任，發現和管理利益沖突，改進公司的財務報告和公開披露。檢查公司出售的復雜產品是否合規以及員工培訓。第一件重要事情就是發佈瞭63頁的內部檢查報告中，其中公開自營交易和投資產生的利潤，這是高盛142年來首次公佈相關信息。此外還有39項措施幫助改善該公司在客戶和公眾面前的形象。此外，他還收回瞭在金融危機中被詬病的交易員為復雜金融衍生品交易進行承銷的權力，並將其交給瞭投資銀行部門。這些舉措成功的為高盛搖搖欲墜的名聲 止血 ，對於高盛投行業務復興功不可沒。
（4）他曾經是高盛的 亞洲之王 與中國關系頗深，許多你聽過的大型國企的海外戰略都與他有關系。
中移動、中石油、中國銀行(香港)、平安保險、中興通訊等這些耳熟能詳的名字有什麼共同之處？
那就是，它們都與埃文斯合作過。
在高盛的香港總部擔任亞洲區主席近十年，被稱為 白求恩 的埃文斯，在他幫助多傢大型中國企業完成瞭走出中國，向全球市場融資的歷史性IPO。在他的主導下，高盛還長期投資瞭多傢中國企業，包括對工商銀行、雙匯集團、中國平安、泰康人壽等集團的投資，合資組建高盛高華證券等，一系列資本運作讓高盛成為對中國市場參與度最深的國際投行。
（5）他是 由華爾街到矽谷 的一系列企業傢和職業經理人的代表人物。
埃文斯是唯一一個從金融圈跳到科技圈的高管嗎？不。
華爾街和矽谷曾經是美國，甚至也是世界的商業精英們的兩大目標。但目前，隨著移動互聯網的發展，華爾街的精英們正在越來越青睞科技圈的工作機會。
例如：
Twitter的首席財務官安東尼諾托 ( Anthony Noto ) 也是從高盛來的，而且擔任的還是和高盛一樣的工作。
露絲 波拉特（ Ruth Porat ），今年三月成為瞭谷歌的首席財務官。她是摩根士丹利的財務部門主管，在華爾街打拼瞭28年。
上個月，Airbnb 挖角瞭黑石 的CFO 勞倫斯 托西（ Laurence Tosi ）成為瞭融資主管。
（6）他並不是今天第一次與阿裡合作。
你或許以為，直到今天，阿裡才決定聘請埃文斯做總裁？
實際上，早在阿裡公司去年上市的時候，埃文斯便已經擔任瞭阿裡的獨立董事。
2014年9月，高盛和JP摩根、摩根斯坦利、花旗銀行、瑞士信貸、德意志銀行成為2014年阿裡赴美上市的六大承銷商之一，並見證瞭阿裡上市創下美股史上最大 IPO。
1999年10月29日，由高盛牽頭聯合富達投資等一批投資銀行向阿裡巴巴投資瞭500萬美元，其中靜電除油機330美元由高盛投資，有效解決瞭阿裡巴巴創業初期缺乏資金的燃眉之急。
（7）他有8個孩子。所以需要大房子。
他和妻子莉薩 埃文斯在結婚之前各有三個孩子，當他們結婚後又有瞭兩個孩子。所以埃文斯現在有瞭3+3+2=8個孩子。真是一個大傢庭。
或許因為孩子的原因，所以埃文斯在居住條件方面非常重視，甚至到瞭一擲千金的地步。
在紐約，埃文斯曾花2700萬美元購買瞭第五大道一棟復式公寓的整個16層（跟北京一棟四合院的價錢差不多）。對面就是大都會藝術館。這層一共14個房間，占地面積8360平方英尺（約776平方米）並有10英尺高的天花板。有六室主臥室套房和九間半浴室。然而，他還有一棟緊鄰中央公園西路的占地面積5000平方英尺（約464平方米）的復式頂層公寓。除此之外，他在紐約還有多處房產。
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